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Ce contenu peut être réalisé sur mesure en fonction de vos objectifs professionnels

Cette formation apporte des méthodes et des outils propres à améliorer la compréhension, l’adaptation et la communication de l’encadrant envers ses collaborateurs, particulièrement lorsque ceux-ci présentent des comportements induits par un niveau de stress plus ou moins élevé, pour les aider à retrouver leur meilleur niveau de performance.

Durée :

2 jours (14 heures) en présentiel + prévoir 2 heures à distance (test en ligne)

3 et 11 septembre 2026 à Gémenos (13)

Pré-requis :

Aucun

Public concerné :

Cette formation s’adresse à tout manager, dirigeant, cadre, souhaitant renforcer et perfectionner ses compétences de communication et de leadership dans son management d’équipe.

Accessibilité :

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Merci de nous informer au moins 14 jours avant le début de la formation afin de garantir des conditions d’apprentissage adaptées à chacun. Il est essentiel de signaler toute situation de handicap . Cette démarche permet au référent handicap d’accompagner au mieux toute personne en situation de handicap avant, pendant et après la formation, en étudiant ses besoins spécifiques et en mettant en place les aménagements nécessaires (supports adaptés, rythme ajusté, matériel facilitant, organisation personnalisée, accueil, accessibilité, pédagogie, suivi).

Si une difficulté, un harcèlement ou une discrimination a un lien avec une situation de handicap ou une adaptation du parcours, le référent handicap est associé, avec l’accord de la personne et dans le respect de la confidentialité.

Votre contact référent handicap formation :

pascale@p-co-formationconseil.fr
☎️: 06 63 70 38 73

Méthode pédagogique :

Profils de communication de chaque participant (questionnaires en ligne en amont),

Apports théoriques, étude de cas concrets, jeux de rôles et débriefings, exercice de réflexion individuelle

Moyens pédagogiques :

Un support sera remis à chaque stagiaire à la fin du stage

Une assistance post-formation : masolution@p-co-formationconseil.fr

Titre et qualité du formateur :

Consultante, formatrice et coach – Diplômée d’un Master 2 et un MSc en Management de la Communication d’Entreprise et Conduite du changement IAE d’Aix-en-Provence, certifiée du modèle ComProfiles®, certifiée coach professionnelle RNCP.

Modalités d’évaluation :

Une auto-évaluation avant la formation préalable + une auto évaluation des acquis et du contenu en fin de formation

Validation :

Attestation de stage

Modalités de financement :

Cette formation est éligible aux financements suivants :

• Plan de Développement des Compétences de l’entreprise qui vous emploie ;
• l’OPCO (opérateur de compétences) de l’entreprise ;
• Fonds propres

Objectifs professionnels :

A l’issue de la formation les stagiaires seront capables de :

• Identifier et réguler leurs émotions afin de maintenir une posture de leadership ajustée dans des contextes de changement et
  d’incertitude.
• Adapter leur communication interpersonnelle pour mobiliser, rassurer et engager les équipes en période de transformation
  organisationnelle, en s’appuyant sur le modèle ComProfiles®.
• Analyser leur style de leadership et l’ajuster en fonction des situations, afin de faire face aux résistances, tensions et enjeux
  humains liés au changement.
• Déployer des leviers de leadership adaptés, en mobilisant les apports du modèle ComProfiles®, pour transformer les
  contraintes du changement en opportunités individuelles et collectives