Nous nous adaptons à vos besoins !

Ce contenu peut être réalisé sur mesure en fonction de vos objectifs professionnels

Durée :

2 jours (14h)

Pré-requis :

Aucun

Public concerné :

Cette formation s’adresse à des dirigeants et managers souhaitant mettre en place des changements et des transformations.

Accessibilité :

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap – merci de nous informer au moins 14 jours avant le début de la formation, afin de prévoir les aménagements nécessaires (accueil, accessibilité, pédagogie, suivi).

Méthode pédagogique :

Alternance d’apports théoriques, jeux de rôle et temps d’échanges

Plan d’action d’amélioration du leadership : Les participant(e)s sont amené(e)s à repérer les situations du passé qu’ils peuvent gérer différemment après l’acquisition de la méthode.

Moyens pédagogiques

Un support de cours sera remis à chaque stagiaire

Une assistance post-formation : masolution@p-co-formationconseil.fr

Titre et qualité du formateur :

Cette formation est animée par une consultante-formatrice en Management et coach de dirigeants – diplômée d’un Master 2 et MSc en management de la communication d’entreprise et conduite du changement.

Modalités d’évaluation :

La formation est divisée en modules. Un exercice est proposé à la fin de chaque module. Sa validation permet au formateur de présenter le module suivant. Nous assurons ainsi un contrôle continu des connaissances.

Un quiz d’évaluation des acquis est complété en fin de formation.

Validation :

Attestation de stage

Objectifs professionnels :

A l’issue de la formation les stagiaires seront capables de :

  • Concevoir une stratégie de transformation
  • Utiliser les outils d’analyse stratégique
  • Identifier et utiliser les leviers de transformation

Centre de ressources tutorées 

Sur mesure INTRA entreprise 

Accompagnement individuel sur poste de travail

Formation en visio : individuelle ou collective 


CONTENU

La réflexion stratégique avant d’initier un changement

  • Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.
  • Définition, types, périmètre et cadrage d’un projet de changement
  • Les différents modes d’accompagnement au changement
  • Les phases du changement
  • Comprendre le cycle de deuil
  • Diagnostic : Identifier les résistances et les freins

La gestion des résistances et déploiement du plan d’actions

  • Gérer les résistances : cognitives, sociologiques et pédagogiques
  • Processus d’adhésion et d’implication
  • Méthode de calcul du taux d’adhésion
  • Les trois leviers de la conduite du changement
  • Les outils de mesure des résultats
  • Gérer les comportements de fuite ou d’agressivité en interne
  • Comprendre les obligations internes et miser sur les motivations pour obtenir des résultats gagnant-gagnant

Tarif INTRA entreprise ou sur mesure : à partir de 1 300 euros HT / jour (groupe de 8 personnes maximum)