Nous nous adaptons à vos besoins !
Ce contenu peut être réalisé sur mesure en fonction de vos objectifs professionnels
Durée :
2 jours
Pré-requis :
Aucun
Public concerné :
Ce stage s’adresse à toute personne- manager ou collaborateur- souhaitant développer son leadership tout en gardant une posture de coopération
Accessibilité :
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap – merci de nous informer au moins 14 jours avant le début de la formation, afin de prévoir les aménagements nécessaires (accueil, accessibilité, pédagogie, suivi).
Méthode pédagogique :
Présentiel mais si les conditions ne le permettent pas, cette formation peut être adaptée pour un format à distance
Nombre : de 1 à 10 participants pour faciliter les échanges
Moyens pédagogiques :
Un support de cours sera remis à chaque stagiaire à la fin du stage avec les éléments clés à retenir
Une assistance post-formation : masolution@p-co-formationconseil.fr
Titre et qualité du formateur :
Formatrice- facilitatrice en intelligence collective, créativité et en communication ayant également une formation d’actrice et une expérience de 15 ans en tant que chef de projet et auditrice interne dans des entreprises privées et publiques.
Modalités d’évaluation :
Une auto-évaluation avant la formation préalable + une auto évaluation des acquis et du contenu en fin de formation
Validation :
Attestation de stage
Objectifs professionnels :
A l’issue de la formation les stagiaires connaitront :
- Leur posture de coopération
- Leur qualité d’écoute
- Leur leadership
- Leur capacité à donner et recevoir des feedbacks constructifs
- Une meilleure connaissance d’eux-mêmes et des autres
Sur mesure INTRA entreprise
Accompagnement individuel sur poste de travail
Formation en visio : individuelle ou collective
CONTENU
JOUR 1
Introduction
- Présentation et météo
- Définition du cadre de confiance
Manager coopératif
- Rappel des différents types d’organisation
- Quel manager rêvez-vous d’être ?
- Rappel des écueils en terme de relation
- Posture du manager coopératif
- Le cadre
- L’intention relationnelle
- L’écoute
- Le feedback
- La cohésion d’équipe
Mise en pratique- apprentissage par l’expérience vécue
- Mise en pratique des postures et outils à adopter en fonction de différentes situations (problèmes relationnels dans l’équipe, problème sur la qualité du travail, félicitations, conduite d’entretiens annuels,…)
JOUR 2
Introduction
- Présentation et météo
- Définition du cadre de confiance
Retour sur le jour 1
- Echanges entre les participants
Manager coopératif –vers la gouvernance partagée
- Raison d’être de l’entreprise
- Cartographie de l’organisation/service: pouvoir, décision, rôles
- Pilotage par tension (typologie de réunions)
- Prise de décisions : Gestion par consentement.
Clôture – feedback sur le process
- Retour sur les apprentissages par l’expérimentation- et engagement de chaque participant