Nous nous adaptons à vos besoins !

Le contenu est totalement réalisé sur mesure en fonction de votre contexte d’entreprise

Durée :

2h30 par séance – autant de séances que de participants, espacées de 3-4 semaines

Pré-requis :

Aucun

Public concerné :

Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant travailler sur une situation professionnelle avec ses pairs

Groupe de 5 à 8 personnes

Accessibilité :

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap – merci de nous informer au moins 14 jours avant le début de la formation, afin de prévoir les aménagements nécessaires (accueil, accessibilité, pédagogie, suivi).

Méthode pédagogique :

Une méthode d’analyse réflexive et d’apprentissage à propos d’une situation précise liée à sa pratique professionnelle. Le « client » expose sa situation et les « consultants », guidés par le facilitateur (trice) et dans le respect de la méthode, vont l’aider à explorer sa situation pour en dégager un plan d’action. Le client change à chaque séance. Méthode qui développe l’intelligence collective.

Moyen pédagogique

Un support de cours sera remis à chaque stagiaire

Titre et qualité du formateur :

Cette formation est réalisée par une formatrice- facilitatrice en intelligence collective, créativité et en communication ayant également une  expérience de 15 ans en tant que chef de projet et auditrice interne dans des entreprises privées et publiques.

Modalités d’évaluation :

La formation est divisée en modules. Un exercice est proposé à la fin de chaque module. Sa validation permet au formateur de présenter le module suivant. Nous assurons ainsi un contrôle continu des connaissances.

Un quiz d’évaluation des acquis est complété en fin de formation.

Validation :

Attestation de stage

Objectifs professionnels :

A l’issue de la formation les stagiaires seront capables de :

1. Développer un professionnalisme (de management par exemple)
2. Développer un management responsabilisant
3. Développer une solidarité transversale selon 2 cas de figure : dans une équipe homogène ou bien entre équipes complémentaires avec de forts enjeux de coordination
4. Retrouver un climat porteur : support moral, prise de recul, objectivation des situations…
5. Créer une dynamique d’ensemble dans le changement