Nous nous adaptons à vos besoins !
Ce contenu peut être réalisé sur mesure en fonction de vos objectifs professionnels
Durée :
2 jours (14h)
Pré-requis :
Aucun
Public concerné :
Cette formation s’adresse à tout manager souhaitant apporter à son équipe dynamisme et envie de réussir.
Accessibilité :
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap – merci de nous informer au moins 14 jours avant le début de la formation, afin de prévoir les aménagements nécessaires (accueil, accessibilité, pédagogie, suivi).
Méthode pédagogique :
Prise de conscience des postures de chacun des participants par la réalisation de simulations, d’entretiens, de réunions
Moyens pédagogiques :
Un support de cours sera remis à chaque stagiaire
Une assistance post-formation : masolution@p-co-formationconseil.fr
Titre et qualité du formateur :
Formateur consultant en management d’équipe et communication.
Modalités d’évaluation :
La formation est divisée en modules. Un exercice est proposé à la fin de chaque module. Sa validation permet au formateur de présenter le module suivant. Nous assurons ainsi un contrôle continu des connaissances.
Un quiz d’évaluation des acquis est complété en fin de formation.
Validation :
Attestation de stage
Objectifs professionnels :
A l’issue de la formation les stagiaires seront capables de :
- Piloter une équipe avec aisance
- Donner un cadre à vos collaborateurs, expliquer, argumenter, impulser
- Accompagner les changements
Sur mesure INTRA entreprise
Accompagnement individuel sur poste de travail
Formation en visio : individuelle ou collective
CONTENU
Définir la notion d’équipe
- Analyser les points forts et faibles du travail d’équipe
- Catégoriser les profils freins
- Simuler une équipe en fonctionnement
Animer les équipes sur le long terme
- S’affirmer dans la relation à l’autre, se positionner en tant que leader
- Mesurer l’efficacité de l’équipe
Gérer l’équipe au quotidien
- Savoir recadrer : les plans d’actions, organiser l’activité
- Se réunir pour décider ensemble
- Assurer les points de contrôle/les entretiens
- Exploiter les retours d’expérience
- Conduire les réunions
- Animer les équipes distantes (réunions à distance, conference call)
Optimiser les situations relationnelles
- Favoriser la participation des membres de l’équipe aux buts communs
- Développer la responsabilisation aux affaires du service ou de l’entreprise
- Développer ’ouverture, l’amélioration de la circulation de l’information
- Renforcer la reconnaissance des collaborateurs
- Encourager les contacts entre collaborateurs : l’effet synergie